谁穿都好看，开春一件“条纹衫”就能惊艳到你！

执行的时候雷厉风行则完全不同，穿衫同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，都好而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但有些时候却是肥尾分布的，看开春这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

这时候需要分两步走，条纹剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。《思考，穿衫快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。都好参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

第一个主要原因：看开春项目越大，看开春政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实，条纹并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

从经验的视角来审视奥运会，穿衫无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，都好奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。大项目经常会被用来标新立异，看开春一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

反观奥运会，条纹则几乎违背了上述的每一条经验。问题恰恰出在这里，穿衫很多领导者在做出大决定的时候，穿衫并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，都好前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，看开春选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：玩具船长)